Gouvernance et indépendance du contrôle de projet – le rôle essentiel du Cost Manager

Non classé

Dans les pays anglo-saxons, la gouvernance de projet est marquée par une séparation stricte entre maîtrise d’ouvrage, concepteurs, Project Manager et Cost Manager. Des audits indépendants sont mandatés à toutes les phases-clés : conception, appel d’offres, exécution, réception. Cette approche limite les conflits d’intérêts et permet d’identifier rapidement les dérives potentielles. Audits externes réguliers (par exemple,…

Les principes du Cost Management

Non classé

Le cost management consiste à planifier, estimer, budgétiser, financer, gérer et contrôler les coûts afin que le projet soit mené à bien dans les limites du budget approuvé. Contrairement au système français, dans le monde anglo-saxon, cette discipline est solidement institutionnalisée et repose sur des standards professionnels largement partagés, tels que ceux du Project Management…

L’anticipation et la gestion des risques : le Risk Management

Non classé

Dans le secteur des projets d’infrastructures à grande échelle, la gestion de l’équilibre financier demeure un exercice délicat, souvent exposé à des défis et incertitudes imprévues. Une analyse rigoureuse des risques potentiels, accompagnée de la mise en œuvre méthodique de contre-mesures appropriées, s’avère fondamentale pour garantir la réussite et la viabilité économique de tels projets.…

L’expertise de RLB au service d’un avenir durable

Non classé

    « Nous associons pratiques internationales éprouvées et expertise locale pour optimiser la transformation ESG de nos clients » Matthieu LAMY – CEO RLB France   Rider Levett Bucknall (RLB) offre des services spécialisés dans les secteurs de la construction et de l’immobilier, alliant l’expertise mondiale et savoir-faire local. Les entreprises et investisseurs bénéficient…