Avec la demande croissante pour l’intelligence artificielle et les applications basées sur le cloud stimulant une croissance exponentielle dans le développement des data centres, RLB examine cinq éléments essentiels pour assurer une livraison plus intelligente de cette infrastructure numérique cruciale.
Il est bien connu que le développement des data centres connaît une expansion rapide. L’intelligence artificielle (IA) évolue d’une possibilité nuancée vers un outil opérationnel courant, et la demande pour les applications cloud augmente, faisant des data centres un secteur clé dans l’industrie du bâtiment.
Selon une étude menée par RLB plus tôt dans l’année, les opérateurs prévoient de mettre en service 65 % de capacité supplémentaire pour les data centres en 2025. Cependant, cette même recherche montre que les pénuries et les perturbations dans la chaîne d’approvisionnement constituent un risque réel pour cette dynamique : 35 % des opérateurs réduisent déjà le nombre de leurs projets planifiés et 57 % des entrepreneurs refusent des projets en raison de contraintes d’approvisionnement.
Néanmoins, en tant que consultants mondiaux spécialisés dans les data centres, nous savons que la demande pour ces infrastructures ne faiblira pas. Le défi consiste non pas à limiter la numérisation, mais à mieux concevoir et réaliser des data centres de manière durable.
5 éléments essentiels pour une livraison plus intelligente et performante des data centres :
- Stratégie d’approvisionnement de bout en bout : Dans un secteur aussi dynamique que celui des data centres, les stratégies d’approvisionnement sont souvent basées sur des leçons tirées de projets récents ou sur des méthodes de travail antérieures mises en place par différents prestataires. Cependant, il existe une opportunité de développer une stratégie d’approvisionnement intégrant l’ensemble de l’écosystème des data centres – des concepteurs aux ingénieurs, en passant par les entrepreneurs et consultants – pour établir de véritables bonnes pratiques tout au long du cycle de vie du projet. Une approche intégrée avec des indicateurs de performance clairs favoriserait le succès du projet.
- Planification efficace et réduction des risques : La demande en énergie est l’un des principaux risques, susceptible de ralentir le rythme de croissance. Utilisons-nous suffisamment le temps de pré-construction pour anticiper et réduire les risques, affiner les méthodologies de conception et de construction, identifier et planifier les risques, et utiliser des contrats adaptés pour gérer et transférer efficacement ces risques ? Avec des indicateurs de performance clairs, ces activités pourraient optimiser la livraison des projets, garantir la certitude des coûts et des commandes anticipées, et accroître la fabrication hors site pour réduire les délais globaux de construction.
- Visibilité accrue des projets à venir : Une planification efficace permettrait de mieux allouer les ressources au bon endroit, au bon moment. Cette visibilité apporterait des indicateurs de programme plus clairs pour la livraison des équipements, renforcerait la certitude des coûts et de la production, tout en permettant une meilleure gestion des délais et ajustements nécessaires pour répondre aux demandes du marché. Cibler efficacement le recrutement et la formation répondrait également aux besoins futurs en augmentant le nombre et la qualité de professionnels qualifiés.
- Disponibilité de la chaîne d’approvisionnement : Nouer des partenariats avec les fournisseurs permettrait d’assurer un flux d’approvisionnement régulier et d’augmenter la certitude des coûts grâce aux méthodologies d’approvisionnement telles que « Fournisseur du propriétaire, installé par l’entrepreneur » (OFCI), réduisant ainsi les surcoûts de sous-traitance. Cela offre également une plus grande visibilité et responsabilité au client final, tout en promouvant la prévisibilité de l’approvisionnement et de la construction grâce à un système de livraison centralisé et orienté client.
- Collaboration dans l’ensemble de l’industrie : Après la livraison, il est souvent nécessaire de continuer à répondre aux attentes des clients. Cependant, une approche collaborative d’évaluation des retours d’expérience et de bonnes pratiques futures serait plus bénéfique que de laisser chaque acteur de l’équipe projet améliorer son propre domaine isolément.
L’avenir du développement des data centres
Il existe une opportunité de constituer une équipe de projet intégrée post livraison, partageant les avantages et les inconvénients, offrant un retour constructif et une autoréflexion pour améliorer collectivement le cycle de livraison des projets. Cette collaboration doit être adaptée selon les régions, avec une flexibilité nécessaire pour garantir le succès de la livraison. Lors d’une récente table ronde de l’industrie des data centres, il a été mis en évidence que notre industrie sait impulser le changement et s’adapter avec agilité. Alors que la demande continue de croître, notre capacité à nous adapter doit suivre ce rythme pour garantir des livraisons efficaces.