47 % de femmes, 53 % d’hommes. 13 nationalités. Plus d’un tiers de nos collaborateurs sont parents, et deux naissances sont venues agrandir les familles de nos équipes cette année.
Chez RLB|SQA, ces chiffres ne sont pas publiés au titre de la responsabilité sociale. Ils décrivent notre outil de production.
Un directeur de projet ne décide pas seul : il arbitre
Conduire un projet, c’est faire tenir ensemble des acteurs qui n’ont ni la même culture, ni le même intérêt, ni la même lecture du risque : maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, entreprises, exploitants, financeurs.
Un directeur de projet ne décide pas seul, il arbitre. Sa valeur tient à sa capacité à entendre celui qui ne raisonne pas comme lui — et à identifier le risque que personne autour de la table n’a encore formulé.
Ce que produisent 13 nationalités sur une même opération
Un ingénieur ayant exercé au Maroc, un économiste formé en France, un quantity surveyor de tradition britannique ne lisent ni le même planning, ni le même risque, ni la même clause.
Sur nos programmes industriels, nos datacenters et nos infrastructures en outre-mer, où les entreprises et les maîtrises d’ouvrage ne partagent ni la langue ni le référentiel contractuel, cette pluralité permet de conduire une réunion de chantier sans intermédiation — et d’anticiper un blocage avant qu’il ne devienne un avenant.
Un jugement ne résiste que s’il a été discuté
Le principe vaut pour nos trois métiers. En Project Management, en Cost Management comme en Technical Due Diligence, nous ne vendons ni logiciel ni méthode propriétaire, mais un jugement — et un jugement ne résiste que s’il a été discuté.
Des équipes homogènes produisent du consensus, et le consensus est le terrain naturel du biais d’optimisme — précisément ce que nos clients nous demandent de neutraliser.
La parentalité, une question de continuité
C’est aussi pourquoi la parentalité n’est pas chez nous un sujet périphérique.
Un projet se conduit sur des années, et le directeur de projet porte une mémoire qui ne figure jamais intégralement dans les livrables : celle des arbitrages qui ont fait le budget et le planning.
Une organisation qui ignore les contraintes non négociables de la vie de ses équipes ne perd pas seulement des collaborateurs — elle perd cette mémoire, et la continuité qu’elle a promise à son client.
Une méthode, pas un affichage
Quatre-vingts professionnels, huit implantations en France, au Maroc et au Luxembourg.
La mixité, chez RLB|SQA, n’est pas une politique d’affichage. C’est une méthode de conduite de projet.
RLB|SQA — Bringing Imagination To Life
France · Maroc · Luxembourg